2026 10/02 📢新着📢【ホテル業界】リブランドを支える管理職、現場との間で何を考える？-VOL.73 リブランドを進めるうえで、ホテルと現場の間に立つ管理職。 新しいブランドの考え方を現場に伝えるだけでなく、現場の声を上に届けることも大切な役割です。 「何を変えるのか」「何を残すのか」。 変化の中で管理職が考えることを、現場との関係から考えました。 2026 10/01 【ホテル業界】リブランド、そのとき現場で働く人は何を思う？-VOL.72 ホテルがリブランドするとき、現場で働く人は何を思うのでしょうか。 新しいブランドへの期待がある一方で、「これまでと何が変わるんだろう？」という戸惑いもあるかもしれません。 でも、これまで積み重ねてきた経験までなくなるわけではありません。 リブランドを「経験を生かしながら、新しい仕事を考える機会」という視点から見つめます。 2026 9/30 【ホテル業界】「リブランド」でホテルはどう変わる？-VOL.71 リブランドって、ホテルの名前やロゴが変わるだけ？ 既存の建物や立地、そこで働く人の経験を生かしながら、新しいブランドとしてスタートする「リブランド」。 この回では、なぜ今リブランドが増えているのか、そしてホテルとそこで働く人にどんな変化が起こるのかを考えました。 2026 9/28 【転職活動】「木を見て森を見ず」になっていませんか？-VOL.70 給与、休日、福利厚生、通勤時間……。 転職先を選ぶとき、気になる条件は人それぞれです。 でも、目の前の条件にとらわれて、ほかの可能性を見落としていませんか？ 大切なのは、「その条件は、自分にとってどれくらい重要なのか？」と、一度立ち止まって考えてみること。 木を見ることは大切。でも、ときどき森を見る。 目の前の条件だけでなく、仕事や職場を少し広い視点から捉えてみる。 今回は、転職先を選ぶときに意識したい「もう一つの視点」について考えました。 2026 9/25 【転職後、一番しんどい時期】最初の1～3か月をどう乗り切る？-VOL.69 「もう辞めたい……」 転職後、そう感じることは決して珍しくありません。 新しい仕事、新しい人間関係、新しい環境。 特に最初の1～3か月は、さまざまなことに戸惑う時期です。 そんなときこそ、すぐに結論を出すのではなく、まずは今の状況を整理してみることが大切です。 今回のコラムでは、転職後に「辞めたい」と感じた2つのケースを通して、最初の1～3か月をどう過ごすかを考えました。 2026 9/18 【「察して」が通じない？】外国人スタッフが増えるホテルで、変わるマネジメント-VOL.68 「周りを見て動いて」 「臨機応変に」 「普通はこうするよね」 ホテルでは、そんな“察して”のコミュニケーションが意外と多くあります。 でも、「伝えた」ことと「伝わった」ことは違う。 外国人スタッフと働くことをきっかけに、これまで当たり前だった「察する文化」を見直し、「伝える力」について考えてみました。 実は、具体的に伝えることは、スタッフに分かりやすく伝えるだけではありません。 マネージャー自身の考える力を深めることにもつながります。 これからのホテルマネジメントに必要なものとは？ ぜひご覧ください。 2026 9/14 【ホテル業界】ホテルって、やっぱり「人」-VOL.67 ホテルに入った瞬間に感じる、スタッフの視線や空気。 ほんの小さな気づかいや工夫が、「また行きたい」「なんだか落ち着く」という記憶につながっていくことがあります。 建物やブランドだけではつくれない、ホテルの価値とは？ 今回は、二つのホテルで感じた「空気」の違いから、ホテルと「人」について考察しました。 ぜひご覧ください。 2026 9/07 【ホテル転職】転職すれば、今より幸せになれる？「100％満足できる会社はない」という現実-VOL.66 「もっと良い会社に行きたい」 そう思ったときこそ、一度立ち止まって考えてみる。 今の会社への不満は、本当に転職で解決できるのか？ 同じことを繰り返していないか？ 転職相談の現場から、「転職」と「幸せな働き方」について考察しました。 ぜひご覧ください。 2026 9/04 【ホテル業界】客室数を増やすだけではない。これからのホテルは「何」で稼ぐ？-VOL.65 「料金を上げれば、ホテルの価値も上がる？」 答えは、そう単純ではありません。 建物、食、サービス、そして人。 「そのホテルだから選びたい」と思ってもらえる価値を、どうつくるのか。 ホテルの「稼ぐ力」と人材の関係について考察しました。 ぜひご覧ください。 2026 9/01 【ホテル業界】AIにできること、人にしかできないこと。これからのホテルが届ける「体験」とは？-VOL.64 AIに任せられる仕事はAIへ。 人にしかできない仕事には、人の力を。 効率化の先にあるのは、どんなホテル体験でしょうか？ 「また泊まりたい」 「また、あの料理を食べたい」 「また、あの人に会いたい」 そんな記憶に残る体験と、人材の役割について考えてみました。 ぜひご覧ください！