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管理部門 本社経理責任者【ホテル経理統括／東京本社／年収900万円～1,000万円】（求人ID:13841）
総支配人・副支配人 ホテル支配人【2028年新規開業/レジデンシャルホテル/大阪・日本橋】（求人ID：13855）
総支配人・副支配人 ホテル総支配人【千葉・リゾートホテル／年収800万円～1,000万円】（求人ID:13845）
レベニューマネジメント レベニューマネージャー【国内27ホテルを展開/東京本部/年休120日】（求人ID:13021）
調理部門 和食調理（リーダー～シェフ）【ラグジュアリーホテル/年収500万～720万円/奈良県】（求人ID:13819）※充足
レベニューマネジメント レベニューマネジメント主任候補【大型リゾートホテル／東京オフィス勤務】（求人ID:13826）
レベニューマネジメント レベニューマネジメント課長候補【大型リゾートホテル／東京勤務／年収550万～700万円】(求人ID：13824)
レベニューマネジメント レベニューマネジメント部長・副部長候補【大型リゾートホテル／東京勤務／年収720万～960万円】（求人ID：13823）
レベニューマネジメント ホテルレベニューマネジメント担当【東京本社／複数ホテル担当】（求人ID:13807）
管理部門 ホテル管理部門マネージャー（人事・総務・経理）【インターナショナルリゾートホテル/和歌山県】（求人ID:13810）
宿泊部門 ホテルフロント スタッフ（リーダークラス）【福岡・博多｜長期滞在型レジデンシャルホテル】（求人ID:13734）
レベニューマネジメント OTA・レベニューマネジメント担当【旅館運営支援/東京本社/リモート可・フレックス制】（求人ID:13796）
管理部門 経理スタッフ（リーダークラス）【チェーンホテル拡大期/東京本社】(求人ID:13700)
料飲部門 ミュージックラウンジ支配人【新規立ち上げ/年収600～800万円/ラグジュアリー空間プロデュース】（求人ID:13767）
総支配人・副支配人 副総支配人（料飲部門主幹）【プレミアムホテル/年収900～1200万円/2027年春リニューアル】（求人ID:13765）
ノートパソコンを持つビジネスパーソン ホテル開発マネージャー（部長・課長）【年収600～800万円｜不動産開発・ディベロッパー経験者歓迎】（求人ID：13753）
総支配人・副支配人 統括支配人【2ホテルマネジメント（伊勢志摩・大垣）/年収650～750万円】(求人ID:12883)
レベニューマネジメント ホテル レベニューマネジメント（東京オフィス）【年収～800万円／OTA経験者歓迎】(求人ID:13747)
ゴルフ場のイメージ ゴルフ場支配人【年収600～800万円｜寮完備・引越費用補助あり｜沖縄・宮古島】(求人ID:13744)
人事部門(HR)のイメージ ホテル人事マネージャー【人材戦略・組織開発を担うHRリーダー/本部勤務/品川駅付近】（求人ID:13693）
ノートパソコンを持つビジネスパーソン 不動産開発営業【大手企業グループ/全国展開中のホテル開発】（求人ID:13703）
宿泊部門 フロントマネージャー【2027年新規/東京浅草エリアに開業！/国内5号店】(求人ID:13697）
レベニューマネジメント レベニューマネージャー【ホテル本部/複数ホテルの収益管理を担当/東京都中央区】(求人ID:13417)
海を望むインフィニティプール ホテル運営統括責任者（取締役候補）【大型リゾートタウン内/沖縄県宮古島】(求人ID:13611)
マリンアクティビティ(シュノーケリング)のイメージ アクティビティ事業責任者（役員候補）【大型リゾートタウン内/沖縄県宮古島】(求人ID:13612)
エグゼクティブ レストラン事業責任者（取締役候補）【大型リゾートタウン内/沖縄県宮古島】(求人ID:13615)
広報・PR業務のイメージ PR/広報マネージャー【成長企業/フレックスタイム制導入/年休120日以上】(求人ID:13624/東京都渋谷区)
総支配人・副支配人 副総支配人【大型高原リゾート/軽井沢エリア】(求人ID:13498)

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調理部門 スーシェフ（洋食）／大型高原リゾートホテル・北軽井沢 (求人ID:13877)
管理部門 ホテル本部 人事労務マネージャー～シニアマネージャー【年収600万円～1,000万円】（求人ID:13679）
宿泊部門 宿泊マネージャー【2026年秋開業／スモールラグジュアリーホテル／年休118日】（求人ID:13867）
料飲部門 料飲マネージャー【リニューアルOPEN/スモールラグジュアリーホテル/年休118日/引越し費用などサポート充実！】（求人ID:13866）

columnHotelier.Jobs Column

2026 10/05 📢新着📢【ホテル業界】リブランドをきっかけに、転職を考えるということ-VOL.74 ホテルが大きく変わると、「この先もここで働きたい？」と自分のキャリアを考えることがあるかもしれません。 でも、「リブランド＝転職」ではありません。 何が変わるのかを知り、自分はどうしたいのかを考える。 さらに、周囲が動き始めたときこそ、自分の軸を見失わないことも大切です。 リブランドをきっかけに、これからの働き方を考えてみます。 2026 10/02 【ホテル業界】リブランドを支える管理職、現場との間で何を考える？-VOL.73 リブランドを進めるうえで、ホテルと現場の間に立つ管理職。 新しいブランドの考え方を現場に伝えるだけでなく、現場の声を上に届けることも大切な役割です。 「何を変えるのか」「何を残すのか」。 変化の中で管理職が考えることを、現場との関係から考えました。 2026 10/01 【ホテル業界】リブランド、そのとき現場で働く人は何を思う？-VOL.72 ホテルがリブランドするとき、そこで働く人は何を思うのでしょうか。 新しいブランドへの期待がある一方で、「これまでと何が変わるんだろう？」 そんな戸惑いを感じることもあるかもしれません。 でも、これまで積み重ねてきた経験までなくなるわけではありません。 これまでの経験を生かしながら、新しい環境でどんな仕事ができるのか。 今回は、リブランドを「経験を生かしながら、新しい仕事を考える機会」という視点から見つめました。 2026 9/30 【ホテル業界】「リブランド」でホテルはどう変わる？-VOL.71 リブランドって、ホテルの名前やロゴが変わるだけ？ 既存の建物や立地、そこで働く人の経験を生かしながら、新しいブランドとしてスタートする「リブランド」。 この回では、なぜ今リブランドが増えているのか、そしてホテルとそこで働く人にどんな変化が起こるのかを考えました。 2026 9/28 【転職活動】「木を見て森を見ず」になっていませんか？-VOL.70 給与、休日、福利厚生、通勤時間……。 転職先を選ぶとき、気になる条件は人それぞれです。 でも、目の前の条件にとらわれて、ほかの可能性を見落としていませんか？ 大切なのは、「その条件は、自分にとってどれくらい重要なのか？」と、一度立ち止まって考えてみること。 木を見ることは大切。でも、ときどき森を見る。 目の前の条件だけでなく、仕事や職場を少し広い視点から捉えてみる。 今回は、転職先を選ぶときに意識したい「もう一つの視点」について考えました。 2026 9/25 【転職後、一番しんどい時期】最初の1～3か月をどう乗り切る？-VOL.69 「もう辞めたい……」 転職後、そう感じることは決して珍しくありません。 新しい仕事、新しい人間関係、新しい環境。 特に最初の1～3か月は、さまざまなことに戸惑う時期です。 そんなときこそ、すぐに結論を出すのではなく、まずは今の状況を整理してみることが大切です。 今回のコラムでは、転職後に「辞めたい」と感じた2つのケースを通して、最初の1～3か月をどう過ごすかを考えました。 2026 9/18 【「察して」が通じない？】外国人スタッフが増えるホテルで、変わるマネジメント-VOL.68 「周りを見て動いて」 「臨機応変に」 「普通はこうするよね」 ホテルでは、そんな“察して”のコミュニケーションが意外と多くあります。 でも、「伝えた」ことと「伝わった」ことは違う。 外国人スタッフと働くことをきっかけに、これまで当たり前だった「察する文化」を見直し、「伝える力」について考えてみました。 実は、具体的に伝えることは、スタッフに分かりやすく伝えるだけではありません。 マネージャー自身の考える力を深めることにもつながります。 これからのホテルマネジメントに必要なものとは？ ぜひご覧ください。 2026 9/14 【ホテル業界】ホテルって、やっぱり「人」-VOL.67 ホテルに入った瞬間に感じる、スタッフの視線や空気。 ほんの小さな気づかいや工夫が、「また行きたい」「なんだか落ち着く」という記憶につながっていくことがあります。 建物やブランドだけではつくれない、ホテルの価値とは？ 今回は、二つのホテルで感じた「空気」の違いから、ホテルと「人」について考察しました。 ぜひご覧ください。 2026 9/07 【ホテル転職】転職すれば、今より幸せになれる？「100％満足できる会社はない」という現実-VOL.66 「もっと良い会社に行きたい」 そう思ったときこそ、一度立ち止まって考えてみる。 今の会社への不満は、本当に転職で解決できるのか？ 同じことを繰り返していないか？ 転職相談の現場から、「転職」と「幸せな働き方」について考察しました。 ぜひご覧ください。 2026 9/04 【ホテル業界】客室数を増やすだけではない。これからのホテルは「何」で稼ぐ？-VOL.65 「料金を上げれば、ホテルの価値も上がる？」 答えは、そう単純ではありません。 建物、食、サービス、そして人。 「そのホテルだから選びたい」と思ってもらえる価値を、どうつくるのか。 ホテルの「稼ぐ力」と人材の関係について考察しました。 ぜひご覧ください。
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