Vol.14 【突然の退職勧告。なぜ私が？】― 信じて積み重ねたキャリアが“逆境”に変わるとき
hotelier-staff「経営判断により役割や待遇の見直しが進む中、退職を提案された」
「そんな……私が、ですか？」
ある日突然、オーナーから静かに告げられたひと言に、彼は一瞬、言葉を失いました。
経営状況の厳しさは理解していた。それでも、現場を支え、スタッフを鼓舞し、
数字にも結果を出してきた自負がありました。
それでも最後に伝えられたのは、“人件費の見直し”という一言。
組織としての決断、経営上の判断—そう説明されても、心に残るのは割り切れない想いでした。
けれど、忘れてはいけないのは、彼が積み上げてきた実績と誠実な努力。
その時間は、決して「コスト」ではなく、確かな「価値」だったはずです。
改善したのに、責任を取らされるという理不尽
もう一人の求職者は、地方の老舗ホテルで管理職を担っていました。
長年赤字続きだった部門を黒字に転換。顧客満足度も改善し、スタッフのモチベーションも回復してきた矢先―
「あなたのやり方は、昔からのやり方に合わない」と、周囲の反発が一気に表面化。
“誰かが責任を取らないといけない”
その矛先が、自分だった。
会社のためを思って動いたはずなのに。
「変えたこと」が、結果的に立場を危うくするとは、想像もしていなかったそうです。
なぜ、こんなことが起きるのか？
ホテル業界は「人との関係」がすべて―そう言っても過言ではありません。
だからこそ、結果よりも“ 空気 ” や “ 根回し ”、時に“ 古参とのバランス”が重視される場面が存在します。
プレイヤーとしてだけでなく、マネージャーとしての「在り方」や「調和力」が問われる世界。
そこに、新しい風を吹かせるとき、時に強い逆風にさらされてしまうのです。
それでも、あなたの努力は「無駄じゃない」
けれど、はっきり言えるのは、
その経験は、決して“ 失敗 ” でも “ 敗北 ”でもないということ。
会社の都合でキャリアを分断されても、
人間関係のしがらみに押し出されても、
あなたが積み重ねてきた知見や実行力は、次のフィールドで必ず価値になります。
いま、あなたを必要としているホテルや企業は、確かに存在しています。
逆境から始まる転職は、時に“次の飛躍”へのきっかけになることもあるのです。
まとめ：“ 別れ ” を “ 始まり ”に変える転職を
ホテル業界で管理職を担ってきたあなたは、日々の現場で、何十もの問題に向き合ってきたはずです。
クレーム、スタッフの不調、コスト管理、オペレーション改善……
そのすべてに取り組んできたあなたには、“乗り越える力”があります。
突然の別れに、気持ちが追いつかないこともある。
でも、転職活動は「再スタート」ではなく、「再構築」。
これまでの自分を、より良い形で活かすための時間です。
私たちHOTELIER.Jobsは、
その大切なキャリアの節目に、丁寧に、誠実に寄り添いながら、
あなたにふさわしい“次の舞台”を一緒に探していきます。
「今までの努力は、報われる場所を変えれば、もっと輝くかもしれない。」
そう信じて、一歩踏み出してみませんか？